会社のニュース HAIDAの年の半ばの仕事の会議

会社は1年、即ち「年の半ば仕事会合」のおよび「年次概略会合」に2つの非常に重大で大規模な会合を開く。これらの会合の重要性は誇張することができない。
2つの決定は仕事の会社の開発の方向そして焦点を一年中定める。
過去の6か月では、Haidaはまたそのような地球を揺るがす変更を経た。
Haidaは改良している…
私は個人的な見通しからのHaidaの変更を解釈する

年の前半のHaidaの仕事:
1。R & D部の確立、工学の合併およびR & D;外的な順序のR & Dそしてフォローアップを保障するために「技術の研究所」の設計の確立
2. ERP物質的なシステムの技術部、新しいR & Dの作業標準、データ出力の標準および漸進的な改善の技術的な改良;多数の試み、改善および遺産
3。250，000,000元の販売目標、4000W機械工の工業中心地のプロダクト出力ターゲット;250組の技術的な研究所の標準規格データの出力は、目的の方に一歩ずつ歩むすべてである
4。さまざまな部門のコミュニケーションは改善され、チーム結合は次第に増強される;共同作用効果は次第に明示される
5。会社の全面的な作戦は高い収穫のquality-guaranteed考えにquality-guaranteed高い収穫から、-変わっている
6。会社の大体の方向の改良は頑丈に促進される

上記の6ポイントから、私達は年の前半に実際に会社の変更を感じることができ改良プロセスを促進し続ける;より大きい改善および進歩があるが、今でも上から大きい間隔がある。
今でも他のよい会社との大きいギャップがある。従って、次の年の半ばの仕事の会議は目標とされた開発計画がなければならない…

1. すべての面の円滑な運用を達成するためにリスク管理および制御をつかみなさい
2.連続的な改良は企業の改善の実施に、付着し、quality-guaranteed変形の方針を固める
3.会社の深さを増加する詳細な改善および革新のために努力しなさい
4.さまざまな部門間の情報の共有化を高め、全員参加を改善し、そして変形させなさい
5.システムを改良し、素材に関する情報を改善しなさい
6.管理意志決定の効率を改善しなさい、押しおよび引きの現象を減らし、問題解決の効率を改善しなさい

概要:私は管理の「年の半ばの仕事の会議」に従業員によりよい利点およびより多くの驚きを持って来るために先に見る;私はまたHaidaの「年の半ばの仕事の会議」に滑らかな集めおよび巧妙な結論を望む!
皆は懸命に働き、一緒に進歩する。私はHaidaに繁栄している日を望む!